您当前所在位置:首页 > 屏蔽设备展示 屏蔽设备展示PRODUCT
聊聊阿里的“破冰”文化发布日期:2021-10-25 04:20:13    

来源:环球体育网页版

  ▌最近团队里进来许多新人,前几天搞团建也弄了几轮“破冰”,手闲知乎上随手搜了下“破冰”,结果出来的全是负面的,那就借这个由头说两句“破冰”。

  所有的团队管理本质上,都是为了统一“意识形态”,是为了打造三观统一,协作效率高,战斗力强的员工队伍,而“破冰”这个动作,在新人进入团队这个环节,很好的完成了“破碎”和“重建”的动作。

  “破碎”是指坦白自己的过去,是为了重新建立彼此的信任和依赖,将自己的过往暴露,就会无意识的靠近掌握这个信息的人和团体。彼此掌握这些信息,会抹除羞耻感和陌生感,而陌生感一旦抹除....人与人协作的损耗会迅速降低。

  “重建”即是不破不立,不将固有底线打破的话,是无法灌输入一种全新信念的,也无法让这些人对信念保持忠诚。当然,这种做法并不是对所有人都有效,已经完成三关建设,且体系很缜密的人对这类方式是不感冒的;

  破冰的新人,会成为要求别人破冰的老人,新人变老人,周而复始,而每一次的破冰,都是在重塑与加固这种信念,并使得身在其中的人深信不疑。

  我能GET到大多数人对“破冰”嗤之以鼻的原因,因为在实际操作中,不少一线团队都把“破冰”这个活动演变成了窥探隐私的合法路径,这就像“真心话大冒险”本只是个普通游戏,但在实操中,也大都变成男女之事的逻辑一样。

  所以请大家相信我,我与你们一样反对任何无视“尺度”,丧失分寸窥探隐私的破冰行为,但请注意,上文“破碎”那一段,我加粗写的是【将自己的过往暴露】,而这个弱点和错误不一定需要是男女之事,实操过程中的偏差是因为人性总会趋向于欲望底层的东西,分寸和尺度全靠一线管理人员的涵养和素质。

  我个人对“破冰”这种方式并不感冒,也很早就认识到了破冰这种团建工具的局限性,每一种业务类型对人才属性的要求都不一样,而不同的人才属性,对于自我认知、边界分寸的把握也不同,知识型人才更看重创新能力,他们大都有着比较完善的认知体系,显然传统的这类破冰不合适他们,包括绩效考核体系也在从传统的KPI往OKR转,这些后续有空再写。

上一篇:破冰游戏自我介绍规则玩法详情介绍 下一篇:一招搞定破冰演讲(自我介绍)!你值得拥有!